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從全抛釉到微晶石，再到幾年前刮起的大理石瓷磚熱潮，以及近兩年的現代仿古風潮，再加上今年備受追捧、勢要分一杯羹的陶瓷大板……乍一眼望過去，近幾年的陶瓷行業可謂百花齊放、異常精彩。一個又一個不斷湧現的“趨勢”，讓迫切想要脫離同質化競爭的陶瓷品牌趨之若鹜，卻在擠入“趨勢圈子”之後發現現實似乎並不如設想般那麽美好：要麽是藍海迅速變成紅海，要麽是發現“新圈子”只是虛有其表。
羅浮宮首席執行官CEO楊宏波
尤其是在過去的一年裏，陶瓷行業不論是産品格局還是品牌格局，都處在一個急速變化的過程中。但是變化太快、太多，未免會讓人産生“霧裏看花”的困惑：“趨勢”二字太火，但到底應該怎樣正確理解“趨勢”？把握趨勢？而把握了趨勢就真的能戰無不勝嗎？
在羅浮宮陶瓷首席執行官CEO楊宏波看來，這顯然是個淺見。“潮流和趨勢並不能成爲一個品牌的核心競爭力，也無法幫助品牌獲得永恒的生命力，創造和思想才是品牌的核心力量。一個品牌最重要的是生産力，即品牌獨有的思想，如果找不到自己的定位、形成獨有的品牌思想，就會很快被淘汰”。
在過去的一年裏，陶瓷行業可謂充滿了變數，不論是産品格局還是品牌格局，都處在一個急速變化的過程中，您如何看待這一變化？
楊宏波：從表象看，陶瓷行業的變化日新月異；但是從本質來看，其實並沒有太大的變化，變化再多也僅僅只是“外家功夫”而已。
看不透陶瓷行業變化的本質，皆因“身在此山中”。如果跳出來看，陶瓷行業的産品變化無非是通體或非通體、全瓷或非全瓷、有釉或是無釉、規格大一點或是更大一點、大理石紋理或木紋或布紋等。這些年來陶瓷行業的産品走向，萬變不離其宗，從這個角度來看，陶瓷行業的變化並不大。
如今陶瓷大板的熱度極高，在您看來，我們應該怎樣正確理解陶瓷大板的趨勢？
楊宏波：看懂陶瓷行業的趨勢，一方面要鑽得深，也要能跳得出往回看。通過考察，我發現陶瓷行業的大板熱興起之前，意大利、西班牙的陶瓷産業低迷了不止三年，所以他們采取了大膽創新，在一些國際性的大項目中，推出了類似于天然石材的超大規格瓷磚，憑借著設計的優勢，炒熱了陶瓷大板。去年，陶瓷大板在意大利博洛尼亞展上驚豔亮相，吸引了中國企業的關注，大板熱導入中國。深究起來，中國的大板熱是一個舶來品，是中國企業熱衷跟隨與模仿導致的，這其實是一個非常令人惋惜的現象。
事實上，根據中國消費者曆來喜歡大規格的市場潛力，大板熱應當率先出現在中國，但現實是在國外的超大規格瓷磚出現之前，中國企業卻並沒有發現這一創新空間。這並不是因爲中國企業沒有這個能力，而是在思維上自己束縛了自己。由于我們過于看重當前的利益與成本、過于看重當前的現實條件、過于妥協當前的現實工作，或是過于重視眼下的市場，缺乏長遠的意識和眼光。大板作爲陶瓷行業的未來趨勢是沒有錯的，但中國做大板有兩處不足：一是跟隨而非創造，二是並非以消費者需求爲導向。現在，大板已經成爲了衆所矚目的熱點，不過我們也不能盲目樂觀，現在我們必須冷靜下來思考，大板是否真的適用于當前的中國市場？
您得出的結論是怎樣？據悉羅浮宮陶瓷也推出了大板類的産品，貴公司又是如何規劃這一品類？
楊宏波：想弄清楚大板是否真的適用于中國市場，首先需要分析中國陶瓷的主要消費市場，顯然中國的陶瓷大多是自給自足，除了少部分低價産品出口，更多是滿足國內市場的需求。而分析陶瓷大板的消費市場，目前更多是在全球範圍，國內消費者對這一産品的認知還處于待開發的狀態。由此可以看出，大板在未來很長一段時間都無法在國內實現大規模銷售。
所以接下來就變得很有意思了。可以預見，當所有的生産企業都開始將産品做大，這個市場必然會被生産企業倒逼，形成大板趨勢，大板市場會逐步形成並打開。但這並不是以消費者需求爲導向形成的市場，廠家需要花時間說服消費者接受這個産品，所以大板在從生産到市場接受過程中會有一個脫節，不會一步到位出現大板市場的火熱，市場的成熟以及包括運輸、加工、設計、應用等産業配套方面都需要有一個過渡。通俗地理解，市場需要一些過渡規格，而非一次性推出3米及以上規格的産品，這麽大規格的産品在國內，屬于“叫好不叫座”，從市場接受度到鋪貼使用，都存在困難。考慮到這層要素，這次我們在推大板的時候就主要推出了可以單人操作的500×1000mm規格的薄型板材，以及750×1500mm、800×1800mm規格的常規厚度産品，作爲引領市場、滿足消費者過渡需求的過渡型産品。
與陶瓷大板一樣備受矚目的還有現代仿古磚，近一年以來，行業湧現除了不少聚焦于現代仿古磚的專業品牌。對此，您怎麽看？
楊宏波：以品類定品牌，正好反映了行業的不成熟，以及對品牌和品類的不理解。從關系的主導性來看，應該是品牌在前、品類在後，品牌決定品類。現在卻是關系顛倒，根據新的細分品類給品牌定位，這種理解在我看來是不健全的。
品類戰略是品牌戰略的一種，應該是在品牌不變的前提下實施的一種戰略，如果利用得當，可以借助新的品類迅速凸顯自己，利于品牌傳播，快速占有市場。這是一種相對省力的借東風打法，也是比較有效的。
但借東風是非常有講究的，包括怎麽借、能借多久、品牌想要達成什麽目標等等問題都需要考慮清楚，絕對不能爲了某一個新的品類推翻原有的品牌定位，否則在這個風口浪尖過後，品牌就再度失去了立足之地。如果本末倒置，就無法形成長遠的發展，無法做成長久品牌，更別說百年品牌。
例如大理石瓷磚走到現在，接下來還能走多久？也許能走很久，但每一期都必定會有新的主題，而非永遠不變的“大理石瓷磚”。羅浮宮也會在某一時期借某一熱門品類來進行品牌推廣，但我們會始終保持全系列的産品生産系統。
那您認爲陶瓷行業的品牌格局將會如何呈現？品牌可以有多少個方向？
楊宏波：未來的品牌格局應該是百花齊放、各有定位。但是在百花齊放、各有定位的格局中會有一個關鍵的宗旨——先分層、後分類，在不同的領域都會誕生出品牌的佼佼者。
首先未來陶瓷行業會出現“低”、“中”、“高”的品牌層次分級，每一個層級都會有不同的分類，在這個分類裏面，才會産生各自的代表，占據不同層次不同領域的主要市場份額。因此，需要品牌定位越來越精准。
由此來看，品牌的數量會越來越多，但是分攤到每個品牌的銷量會越來越少。因爲專業的人做專業的事情，細分地越准確，品牌才會越健康，就有了各種品牌生存的基礎，不可能由得某個品牌將所有的市場都“一網打盡”。
說回之前的大板熱，需要陶瓷企業注意的是一定不能跟隨，潮流和趨勢並不能成爲一個品牌的核心競爭力，也無法幫助品牌獲得永恒的生命力，創造和思想才是品牌的核心力量。一個品牌最重要的是生産力，即品牌獨有的思想，如果找不到自己的定位、形成獨有的品牌思想，就會很快被淘汰。（文章來源：陶瓷信息）
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